广州市金王机械设备有限公司
Call Us Now
020-8555-1666
Email
goldking@jwgz.com


新闻中心

News Center


广州金王公司《创新企业管理制度》
来源: | 作者:industrial-106 | 发布时间: 1868天前 | 639 次浏览 | 分享到:
很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣,员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华,他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的精神文化,对于这点我们要做好以下几点
一、 用好的制度来说话,约束员工行为
 很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣,员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华,他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的精神文化,对于这点我们要做好以下几点:
 1、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》,每位员工人手一册,让大家了解制度,遵守制度;
 2、有条件的要与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书,没有条件的也要与中、高层管理者签定,明确界定每位中、高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系,奖优罚劣。
 3、一定要引入激励机制,加强日常财务监督、人事考核,保证制度贯彻实施,做到人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,件件有奖惩,不走过场,不摆空架子。

 二、重视“人才”机制
 “天时、地利、人和”这里的人和讲的就是人的因素,人和的氛围要靠“好人”去营造,也就是说企业要重视人才管理的机制,全面实现人力资源价值的最大化,这是现代企业发展的动力和源泉。
 首先要注意发现人才,合理使用人才,重视发挥人才作用,做到人尽其才。 这是人才机制的精髓。
 其次重点收集核心人才。这里包括两方面的含义:
1、要不断招聘、更新人才;
2、要重点、有目的培养人才,建立人才贮备库。
最后要想方设法留住人才。坚持以人为本,做到以下四点。
1、在政治上关心他们的进步,如职务、职称晋升、专、业知识培训、入党、入团、评先等,是员工有在企业里不断成长的动力;
2、工作上放心使用,帮助他们协调处理各方面的关系给他们创造宽松舒适的工作环境,给他们营造更广阔展示才能的天空;
3、生活上贴心照顾,尽可能地关心他们及其家人的疾苦,为他们解决衣食住行方面存在的困难,好安心、尽力来工作;
4、关系处理上要真诚交心,只对事不对人,平等待人,平易近人!
 
三、实施”核心价值”管理战略
 核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,是一个组织DNA中最核心的部分。
 由上述定义可以看出,核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白,世界上为什么要有自己这家企业,顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候,企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力,即核心能力。如在战略管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面,如果没有核心价值来引导,企业面临环境的变化,只会进行一次次“无主题”式的“战略调整”等管理活动,从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地,企业的核心能力将无法形成,最终走向衰弱或消失。
 
四、管理分析上要以数据说话,力求节能降耗,提能增效
管理分析上要有很好的数据来做基础,这个要求企业在平时就有目的的组织数据;另一方面要科学的分析数据,把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。
节能降耗,是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中,企业管理者必须牢固树立节约意识,以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容:一是有形资产方面。包括各种费用的支出、固定资产的管理、货币资金的流动等;二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。
联系我们
电话:020-85551666
邮箱:goldking@jwgz.com